Auf einen Blick
STARKE FINANZERGEBNISSE UND KONTINUIERLICHES WACHSTUM VON MEHR ALS 11% IM JAHR 2022 FÜR DIE BOELS-GRUPPE
NR. 2 ZWEITGRÖSSTES VERMIETUNGSUNTERNEHMEN MIT STARKER MARKTPOSITION IN EUROPA
TRANSFORMATION ZU EINEM DATENORIENTIERTEN UNTERNEHMEN STÄRKT DAS GESCHÄFTSMODELL
Verbinden und verpflichten
2022 war ein weiteres hervorragendes Jahr für Boels. Boels konnte erneut ein starkes und kontinuierliches Wachstum erzielen. Wir haben in den Aufbau einer digitalen Plattform investiert, mit der wir als Unternehmen besser vernetzt sind. Datenanalysen helfen uns, für unsere Kunden mehr aus der Flotte herauszuholen, einschließlich ihrer Nachhaltigkeitsziele. Auch hier haben wir Schritte unternommen, um unser Team besser zu qualifizieren und die Mitarbeiterzufriedenheit insgesamt hoch zu halten.
(Nur auf Englisch verfügbar)
„Konnektivität und Engagement sind die wichtigsten Treiber für weiteres Wachstum.“
Digitalisierung und Konnektivität
Durch die Umgestaltung unseres Geschäfts werden wir uns mehr und mehr in eine datengesteuerte Organisation verwandeln. Mit einem starken Fokus auf operative Exzellenz haben wir begonnen operative Geschäftsprozesse wie die Transportplanung zu optimieren. Dies alles wird dazu beitragen, unser Unternehmen zu beschleunigen.
Marktentwicklungen
Enormes Potenzial für weiteres Wachstum in Deutschland. Wir sind auf dem Vormarsch und haben jetzt eine sehr starke Präsenz in ganz Deutschland. Wir haben derzeit mehr als 220 Depots und wollen unseren Marktanteil weiter ausbauen. Marktanteil weiter ausbauen und gleichzeitig auf operative Exzellenz und Digitalisierung setzen. Wir erwarten weiteres Wachstum in den kommenden Jahren.
Ein großer Schritt in Richtung Nachhaltigkeit
Nachhaltigkeit ist das Herzstück unserer Geschäftstätigkeit. Wir haben den Dialog mit unseren Stakeholdern deutlich intensiviert, eine Wesentlichkeitsprüfung durchgeführt, einschließlich einer Bewertung der Lieferkette und klimabezogener Risiken, und unsere wesentlichen Themen festgelegt. Eine gemeinsame Nachhaltigkeitspolitik ist in die tägliche Arbeit eingebettet und wird durch ehrgeizige strategische Ziele für 2023-2025 vorangetrieben.
Zentral denken, lokal handeln
Als Reaktion auf den angespannten europäischen Arbeitsmarkt und die Notwendigkeit einer weiteren Professionalisierung unserer Organisation haben wir ein Fünf-Säulen-Personalmodell entwickelt – ‚Think Central, Act Local‘. Damit verfügt die Boels-Gruppe über einen hybriden Rahmen mit zentralen Kompetenzzentren und vollständiger Digitalisierung.
„Wir wurden von S&P und von Moody’s hochgestuft. Dies ist der objektive Beweis dafür, dass Boels weiterhin finanziell stark und in der Lage ist, weiteres Wachstum zu finanzieren, auch in den schwierigen Zeiten, die wir alle erleben.“
