In het kort
STERKE FINANCIELE RESULTATEN EN CONTINUE GROEI IN 2022 VOOR BOELS GROUP
NR. 2 GROOTSTE VERHUURBEDRIJF MET STERKE MARKTPOSITIE IN EUROPA
TRANSFORMATIE NAAR DATAGEDREVEN BEDRIJF VERSTERKT BEDRIJFSMODEL
Aansluiten en verbinden
2022 was opnieuw een uitstekend jaar voor Boels. Boels heeft opnieuw een sterke en continue groei kunnen realiseren. We hebben geïnvesteerd in het bouwen van een digitaal platform waarmee we als organisatie sterker worden. Data-analyses helpen om meer uit onze vloot te halen voor onze klanten, inclusief hun duurzaamheidsdoelstellingen. Opnieuw hebben we stappen gezet om onze medewerkers meer opleidingskansen te bieden en een hoge werknemerstevredenheidsscore te behouden.
(Alleen beschikbaar in het Engels)
“Connectivity en commitment zijn de belangrijkste drijvers voor verdere groei.”
Digitalisering en connectiviteit
Door onze business te transformeren, worden we meer en meer een datagedreven organisatie. Met een sterke focus op operationel excellence zijn we begonnen om operationele bedrijfsprocessen zoals de transportplanning te optimaliseren. Dit alles zal helpen om onze business te versnellen.
Marktontwikkelingen
Enorm potentieel voor verdere groei in Duitsland. We winnen echt aan momentum en hebben nu een zeer sterke aanwezigheid in heel Duitsland. We hebben momenteel meer dan 220 depots en willen ons marktaandeel verder vergroten, terwijl we ons ook richten op operationel excellence en digitalisering. We verwachten de komende jaren verdere groei.
Sprong voorwaarts in duurzaamheid
Duurzaamheid staat centraal in onze activiteiten. We hebben onze stakeholderdialogen aanzienlijk geïntensiveerd, een materialiteitsbeoordeling uitgevoerd, inclusief een beoordeling van de supply chain en klimaatgerelateerde risico’s, en onze vlootonderwerpen bepaald. Een gezamenlijk duurzaamheidsbeleid is verankerd in de dagelijkse operaties, gedreven door ambitieuze strategische doelstellingen voor 2023-2025.
Think central, act local
Inspelend op een krappe Europese arbeidsmarkt en de behoefte aan verdere professionalisering van onze organisatie hebben we een HR-model met vijf pijlers – samengevat als ‘Think Central, Act Local’ ontwikkeld. Dit biedt Boels Group een hybride framework van centrale expertisecentra inclusief volledige digitalisering.
“We hebben een upgrade gekregen van S&P en Moody’s. Dit is het objectieve bewijs dat Boels financieel sterk blijft en in staat is verdere groei te financieren, ook in de uitdagende tijden waar we allemaal mee te maken hebben.”
